Welchen zusätzlichen Nutzen Sie mit dem IT-Business-Analysten für das laufende Projekt erzielen können

Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum bestimmte Projekte erfolgreicher sind als andere? Alles beginnt mit einer guten Verwaltung und Analyse der Anforderungen. Heutzutage ist es üblich, dass ein Projektmanager, ein Entwicklungsteam und QS-Spezialisten “das Sagen” haben. Dennoch bleiben viele Entwicklungsbereiche unbearbeitet.

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Die Vorteile der Einbindung eines Analysten in ein Projekt sind nicht immer offensichtlich, aber sie sind unbezahlbar. Wenn Sie manchmal die Funktionalität neu gestalten müssen, niemand eine klare Vorstellung vom Endprodukt hat und Sie nicht wissen, woher Sie die tatsächlichen Anforderungen bekommen können, ist es an der Zeit, über die Einstellung eines Business-Analysten nachzudenken.

Die Rolle des Business Analysten im Projekt

Ein IT-Business-Analyst ist ein Spezialist, der die Lücke zwischen dem IT-Unternehmen und dem Geschäft füllt. Er analysiert die Bedürfnisse und Erwartungen des Unternehmens, sucht nach den effektivsten Lösungen und formuliert die Anforderungen an die Entwickler, um die Qualität des Endprodukts, der Dienstleistung oder der Software zu verbessern. Es ist wichtig, einen Business Analysten in allen Phasen des Lebenszyklus der Softwareentwicklung zu haben.

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Es kommt vor, dass ein Kunde mit einer tollen Idee zum Entwicklungsteam kommt, aber nicht genau weiss, wie er sie umsetzen soll. Die beste Lösung ist, alle Faktoren zu analysieren, bevor das Projekt beginnt. Der Business Operations Analyst recherchiert die Zielgruppe und die bestehenden Konkurrenten auf dem Markt, analysiert die Bedürfnisse und fasst alle gesammelten Informationen zusammen, um sie mit dem engagierten Team zu teilen.

Das Ergebnis ist, dass das Unternehmen die erwartete Funktionalität einer zukünftigen Anwendung oder Software besser versteht. Die Forschungsphase verbessert die Effizienz und spart Zeit und Kosten in der Entwicklungsphase.

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Welche Zertifizierungen müssen BAs haben?

Der Beruf des Business-Analysten ist relativ neu im IT-Bereich, erfreut sich aber wachsender Beliebtheit. Viele Organisationen wie IIBA, PMI, IQBBA und IREB bieten Zertifizierungen für Business-Analysten an. Sie können sich bewerben, um Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse als Business Analyst zu zertifizieren und eine offizielle Anerkennung Ihrer Fähigkeiten zu erhalten.

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• Zu den zuverlässigsten Zertifizierungen im Bereich Geschäftsanalyse gehören:

   

• IIBA-Zertifizierung der Kompetenz in Business Analysis;

   

• IQBBA Certified Foundation Level Business Analyst;

   

• PMI-Professional in Business Analysis Zertifizierung.

Für einige der Bereiche der Unternehmensanalyse ist ein akademischer Abschluss erforderlich. Wenn Sie eine Anwendung oder Software für das Gesundheitswesen entwickeln möchten, müssen Sie einen Fachmann mit mindestens einem Bachelor-Abschluss in Gesundheitsmanagement einstellen. Zum Aufgabenbereich eines Business Analysten im Gesundheitswesen gehört es, Probleme zu identifizieren, Verbesserungen aufzuzeigen und Kosten zu optimieren. Dazu muss ein Experte die Besonderheiten des medizinischen Sektors kennen.

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Zusätzlicher Nutzen, den BA für Ihr Projekt bieten kann

Es mag den Anschein haben, dass die Unternehmensanalyse einfach ist, da sie kein tiefes Wissen in einem bestimmten IT-Bereich erfordert. Tatsächlich sollten all diese Kenntnisse aber sehr praktisch sein. Andernfalls haben die Ergebnisse der Unternehmensanalyse einen sehr schwachen Bezug zur Realität und können dazu führen, dass ein Produkt entsteht, das nicht richtig funktioniert. Dies kann sich negativ auf den Ruf des Unternehmens auswirken. Die Unternehmensanalyse ist also ein entscheidender Teil des Entwicklungsprozesses.

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Ein Senior Business Analyst kann die Qualität des Projekts erheblich verbessern. Haben Sie noch Zweifel? Schauen wir uns 5 weitere Gründe an, warum Sie noch heute einen Geschäftsprozessanalysten einstellen sollten.

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Prüfung und Pflege der Anforderungen

Die Entwicklung eines Projekts beginnt mit einer Reihe von Anforderungen. Das ist genau die Aufgabe des Business Analysten, der dafür sorgt, dass die qualifizierten Anbieter an effizienten Lösungen arbeiten. Die Arbeit ist damit jedoch noch nicht beendet. Manchmal kann die Projektentwicklung erst einige Monate nach der Recherche beginnen, so dass ein Business Analyst die Anforderungen auch entsprechend den Veränderungen auf dem Markt überprüfen sollte.

Erleichterung der komplexen Geschäftsprozesse

Die Kommunikation zwischen einem Team und Unternehmensvertretern kann scheitern. Ein weiterer wichtiger Grund, einen Business Intelligence-Analysten einzustellen, ist die Erleichterung dieser Kommunikation und die Fähigkeit, die Rolle eines Vermittlers zwischen dem geschäftlichen und dem technischen Personal zu spielen. Manchmal können sich beide Seiten an einen BA wenden, um Antworten zu erhalten, wenn sowohl das Entwicklungsteam als auch die Unternehmensvertreter mit ihren täglichen Aufgaben beschäftigt sind. So kann das Zeitmanagement optimiert und die Projektentwicklung effizienter gestaltet werden.

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Unterstützung für Datenkonvertierungen

In der Regel wissen Geschäftsinhaber, welche Art von Informationen sie in ihre Bewerbung oder speziell in die Website aufnehmen möchten. Sie wissen jedoch in der Regel nicht, woher sie diese Informationen bekommen sollen und wie sie im Endprodukt erscheinen werden. Ein Business-Analyst kommuniziert mit anderen Teammitgliedern, um die aktuellen Daten zu definieren, zu konvertieren, zu aktualisieren und zu validieren.

Testmanagement

Manchmal kann das Entwicklungsteam keinen Testmanager haben, der Vollzeit an dem Projekt arbeitet. In diesem Fall kann ein Business System Analyst diese Position ersetzen und dafür sorgen, dass der Testprozess pünktlich und genau abläuft und alle wichtigen Themen abdeckt. Da er einen Überblick über das gesamte Projekt hat, ist es einfacher, Fehler zu erkennen, bevor sie auftreten.

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Unterstützung nach der Implementierung

Nachdem das Projektteam eine Anwendung oder eine andere Software in Betrieb genommen hat, ist es immer noch entscheidend, zu analysieren, ob alles richtig funktioniert. Ein Entwicklungsteam und Projektmanager können ihre eigenen Ergebnisse interpretieren, aber BAs konzentrieren sich auf das Gesamtbild. Sie können einschätzen, wie sich jeder Prozess auf die gesamte Anwendung auswirkt und wie die ersten Phasen der Bereitstellung insgesamt verlaufen.

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Ein BA für Ihr Projekt einstellen: Das Wichtigste

Die Softwareentwicklung erfordert die Beteiligung verschiedener Spezialisten. Die Geschäftsanalyse wird jedoch oft vernachlässigt, was ein grosser Fehler ist. Um sicherzustellen, dass Ihr Projekt den Kundenanforderungen in vollem Umfang entspricht, ist es immer besser, einen Geschäftsprozessanalysten zu engagieren, dessen Hauptaufgabe darin besteht, eine Brücke zwischen dem Unternehmen und dem Entwicklungsteam zu schlagen.