Was ist eine Geschäftsanalyse? Sie bildet die Grundlage für die erfolgreiche Entwicklung und Implementierung eines IT-Projekts und hilft dabei, die Kluft zwischen IT und Geschäft zu überbrücken und ein profitables Workflow-Modell aufzubauen.
Die allumfassende Analyse ermöglicht ein tiefgehendes Verständnis dafür, wie technische und organisatorische Fragen Entwicklungsprozesse beeinflussen können. Sie kann verwendet werden, um Möglichkeiten für das IT-Projektmanagement zu identifizieren und zu quantifizieren. Die Analyse ermöglicht es auch, die Kritikalität und den Umfang der erforderlichen Ressourcen zu ermitteln. Deshalb sollte sie nur von erfahrenen Fachleuten durchgeführt werden.
Wenn Sie ein Softwareentwicklungsprojekt starten wollen, brauchen Sie ein Team, das den Umfang des Projekts abschätzen, Anforderungen und Standards festlegen, die Kommunikation mit dem Entwicklungsteam erleichtern und die Umsetzung unterstützen kann.
Bei Axisbits stellen wir die Datenanalyse in den Mittelpunkt der Bewertung von Softwareentwicklungsprozessen, der Definition von Anforderungen an die agile Methodik und der Bereitstellung von Qualitätsberichten und Empfehlungen für Entwickler und IT-Unternehmen.
Was ist IT Business Analyse (BA)?
Der Bachelor in IT hilft dabei, die richtige Beziehung zwischen internen und externen Entwicklungsprozessen herzustellen, die automatisiert werden sollen, sowie Kunden und Lieferketten von fertigen Softwareprodukten zu verbinden.
Sie ermöglicht es, die Kritikalität des Geschäftsbetriebs und den damit verbundenen Ressourcenbedarf zu bestimmen, um die Stabilität des Betriebs und die Kontinuität des IT-Projekts zu gewährleisten.
Rolle eines Analysten in der Softwareentwicklung
Das Hauptziel der Durchführung von BA ist die Entwicklung von Initiativen und Strategien zur Optimierung von Prozessen, Aufwand und Kosten in allen Phasen des Projekts.
Dafür ist ein Business Technology Analyst zuständig, der mit Projektmanagern und Anwendern zusammenarbeitet, um zu verstehen, wie man die Effizienz und den Wert von Softwarelösungen steigern kann. Dieser Spezialist formuliert Ideen und gleicht sie mit dem ab, was technologisch machbar, finanziell und funktionell sinnvoll ist.
Was ist die Aufgabe eines Business-Analysten? Man muss in der Lage sein:
- Führen Sie eine gründliche Analyse durch, die Probleme und Lösungsmöglichkeiten aufzeigt;
- Analysieren Sie Schwachstellen und Fehler und untersuchen Sie die Anforderungen;
- Verfassen von Berichten und Dokumenten zum Geschäftsanalyseansatz;
- Visualisieren Sie Zahlen und Statistiken (mit Layouts);
- Wettbewerber recherchieren;
- Berechnen, planen und überwachen Sie die Entwicklungskosten;
- Bestimmen Sie geschäftliche Anforderungen sowie Werbe- und Marketingempfehlungen;
- Bestimmen Sie die Priorisierung der technischen und funktionalen Kundenanforderungen.
Die Hauptaufgabe eines Business-Analysten in einem Projekt besteht darin, ein konsistentes und vollständiges Modell der Geschäftsanforderungen für die Softwareentwicklung zu erstellen. Der Spezialist erhält vom Kunden spezifische Anforderungen, auf deren Grundlage er dann:
- Zusammenstellung der Aufgabenstellung;
- Dokumentiert die Software-Architektur eines IT-Produkts;
- Zuweisung von Entwicklungs- und Testaufgaben.
Darüber hinaus befasst sich die BA auch mit:
- Definition von Geschäftsanforderungen auf hoher Ebene und auf Benutzerebene;
- Geschäftsprozessmodellierung;
- Verwaltung von unerfüllten Anforderungen;
- Unterstützung des Test- und Qualitätssicherungsteams;
- Bewertung der Kapitalrendite und der Gewinne.
Ein IT-Business-Analyst befasst sich häufig mit Automatisierungsaufgaben. Er sammelt Informationen von allen am Entwicklungsprozess Beteiligten, untersucht diese und beschreibt die gewünschte Softwarefunktionalität im Detail. Wenn ein Projekt implementiert wird, stellt der Spezialist eine Anleitung für die Benutzer bereit und löst funktionale Probleme in allen Phasen des Entwicklungslebenszyklus.
Vorteile der IT-Geschäftsanalyse
Die Geschäftsanalyse ist eine entscheidende Komponente der Softwareentwicklung. Und Analysten sind grundlegende Mitglieder des Teams, die dem IT-Unternehmen Vorteile bieten wie:
- Kosten- und Zeiteffizienz. Sobald die Anforderungen systematisiert, analysiert und bewertet sind, werden die Kosten des Projekts auf alle Beteiligten umgelegt. Mit einem guten Analysten an Ihrer Seite wird Ihnen keine einzige Anforderung entgehen (was sonst zu enormen unnötigen Ausgaben führen kann). Das Entwicklungsteam und die Beteiligten erhalten schnell Ergebnisse, testen die ersten Versionen des Softwareprodukts und passen sich an veränderte Anforderungen an.
- Vollständige Einhaltung der Anforderungen. Layouts ermöglichen es allen beteiligten Projektparteien (in der Regel dem Kunden und dem Entwicklungsteam) zu sehen, wie das fertige Projekt auf der Basisebene aussehen wird. Dies hilft, schwerwiegende Fehler und Missverständnisse gleich zu Beginn des Projekts zu vermeiden.
- Prozessoptimierung. Eine qualitativ hochwertige Analyse hilft dabei, Prioritäten zu setzen, die beste Strategie für die Entwicklung und Förderung eines IT-Produkts sowie die richtige Preispolitik zu wählen.
- Cybersecurity boost. Die Analyse hilft auch dabei, Trends, potenziell nützliche Funktionen und mögliche Probleme bei der Wahrnehmung von Anwendungen durch künftige Benutzer zu erkennen. Ein Analyst erstellt eine BA-Schnittstelle, indem er Benutzertypen sammelt, analysiert und priorisiert und diese Informationen an die Entwickler weitergibt. Die BA-Schnittstelle kann von Kunden verwendet werden, um zu dokumentieren und sicherzustellen, dass die Software den gesetzlichen Anforderungen entspricht. Ein Business Analyst kann mit den Projektbeteiligten zusammenarbeiten, um die Software während der Entwicklung zu analysieren. Das Verständnis der Anforderungen und Erwartungen an das Projekt stellt sicher, dass die Tests korrekt durchgeführt werden. Die Analyse von Empathiekarten ermöglicht es Ihnen, ein personalisiertes IT-Produkt für verschiedene Zielgruppen zu erstellen.
- Gewinnsteigerung. Die Identifizierung der wirklich wichtigen Funktionen, die Reduzierung der Kosten, der Entwicklungszeit und der Anzahl der Änderungen erhöht die Rentabilität des Projekts insgesamt.
Fazit
Business Analysten sind in jeder Phase des Entwicklungsprozesses ein Muss. Die Rolle des Business-Analysten in agilen und anderen Workflow-Modellen ist ebenso hoch. Und dennoch stellen viele IT-Abteilungen heute keine einzelnen internen Spezialisten für das Projekt ein, sondern wenden sich lieber an spezialisierte Unternehmen mit erfahrenen Mitarbeitern.
Vertrauen Sie Ihre Idee den erfahrenen Fachleuten von Axisbits und wir verwandeln Ihr Konzept auf die reibungsloseste Weise in ein profitables Produkt, mit dem man rechnen muss.
