Heutzutage gibt es eine Reihe von Ansätzen für die Softwareentwicklung. Der beliebteste ist derzeit das Modell des agilen Softwareentwicklungsprozesses.
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Lassen Sie uns über dieses Modell sprechen, damit Sie es besser verstehen können.
Agile ist nicht nur eine Methode, sondern eine Art zu denken und zu handeln. Die Methode legt den Schwerpunkt auf die inkrementelle Produktentwicklung durch die Erstellung einer Reihe von MVPs, durch kontinuierliches Lernen, Teamzusammenarbeit und Planung. Die entworfenen MVPs durchlaufen eine bestimmte Anzahl von Iterationen, zu denen jeweils Feedback eingeholt wird. Das Feedback wird berücksichtigt und die notwendigen Änderungen werden vorgenommen, bis das MVP als endgültig angesehen wird.
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Agile ist eine bestimmte Denkweise, bei der es vor allem um Transparenz, Forschung und Anpassung geht. Die Anforderungen sowie die Lösungen entstehen im Prozess der Interaktion zwischen den funktionsübergreifenden Teams, die an dem Projekt arbeiten, und führen zu einer schnelleren Bereitstellung von Werten für die Verbraucher. Ausserdem richtet der Business-Ansatz den Prozess der Softwareentwicklung an den Bedürfnissen der Benutzer und den Unternehmenszielen des Kunden aus.
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In der Tat ist agile Entwicklung jeder Produktentwicklungsprozess, der in Übereinstimmung mit den Konzepten des Agilen Manifests durchgeführt wird. Sie wurden von einer Gruppe von 14 führenden Vertretern der Softwarebranche aufgestellt. Darin wird behauptet, dass Individuen und Zusammenarbeit Vorrang vor Tools und Verfahren haben.
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- Bedienungssoftware ist wichtiger als umfangreicher Papierkram.
- Die Zusammenarbeit mit dem Kunden dominiert die Vertragsverhandlungen.
- Auf Veränderungen zu reagieren ist wichtiger als sich an einen Plan zu halten.
Die Vorteile der agilen Methodik bei der Erstellung digitaler Lösungen sind also vielfältig:
- Der Kunde bekommt einen Auftragnehmer, der auf seine Anforderungen und Wünsche eingeht.
- Der Verkäufer kann sich auf qualitativ hochwertige Funktionen konzentrieren und die Zeit bis zur Markteinführung durch verbesserte Effizienz verkürzen. Er erhält das Feedback der Verbraucher schneller und passt das Produkt umgehend an ihre Bedürfnisse an.
- Die Entwickler können ihre unproduktiven Tätigkeiten reduzieren, indem sie auf die Erstellung unnötiger Spezifikationen verzichten oder sich mit anderen überflüssigen Dingen befassen und sich der Arbeit widmen, die ihnen wirklich Spass macht.
- Die Produktmanager können auf einfache Weise sicherstellen, dass der Entwicklungsprozess auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt ist und Aufgaben neu priorisieren, um eine umfassende Wertschöpfung zu gewährleisten.
- Projektmanager können durch die Verwendung spezieller Diagramme und täglicher Besprechungen eine einfachere und detailliertere Planung und Fortschrittsverfolgung geniessen. Ausserdem lassen sich Probleme dank der schnellen Erkennung zügig lösen.
- PMOs und Führungskräfte verschiedener Ebenen können die Transparenz für eine bessere und effektivere Planung und Strategieanpassung nutzen.
Es gibt verschiedene Untergruppen von Agile und Entwickler verwenden oft die 2 beliebtesten – Scrum und Kanban.
Die Verfahren des agilen Scrum-Softwareentwicklungsprozesses sind aufgrund der spezifischen Begriffe und Praktiken – Rollen, Artefakte und Time Boxes – besonders. Ein solcher Ansatz erhöht die Effizienz beträchtlich und verkürzt die Zeit der Lösungserstellung durch die Aufteilung der Arbeit in kleine, überschaubare Teile, die in Sprints – den festgelegten Zeitabschnitten (die etwa 2-4 Wochen dauern) – durchgeführt werden. Ausserdem werden spezielle Rollen vorgeschrieben – wie ein Product Owner, ein Scrum Master und Teammitglieder. Ausserdem wird vom Projektteam häufig ein Scrum Board verwendet. Es ist ein Hilfsmittel zur Visualisierung des Arbeitsablaufs. Es ist in “Stories” unterteilt – kleine Abschnitte, die von der To-Do-Liste “Backlog” in den Bereich “Work-in-Progress” und weiter bis zur Fertigstellung verschoben werden.
Ein weiteres Werkzeug, das die Effektivität des agilen Prozesses in der Softwareentwicklung erleichtert, ist Kanban. Auch hier wird die Arbeit aufgeteilt und das Kanban Board dient zur Visualisierung. Der Unterschied zur Scrum-Methode im agilen Softwareentwicklungsprozess liegt in den bestehenden Beschränkungen. Bei Scrum ist es die Zeit, die für die Erledigung einer Aufgabe zur Verfügung steht, bei Kanban ist es der Umfang der erlaubten Arbeit. Ausserdem sind die Rollen nicht streng festgelegt, sondern können sich im Laufe der Arbeit weiterentwickeln. Die Teams für den Kanban-Ansatz müssen nicht unbedingt funktionsübergreifend sein, während dies bei Scrum unbedingt der Fall sein muss. Auch die Boards, die in beiden Ansätzen verwendet werden, sind unterschiedlich. Während in jedem Diagramm des agilen Softwareentwicklungsprozesses die Zustände des Arbeitsablaufs visualisiert werden, liegt der Schwerpunkt beim Scrum-Board auf dem Zeitplan und die Spalten spiegeln die Zeiträume wider, während beim Kanban-Board die Spalten die maximal zulässigen Stories zu einem bestimmten Zeitpunkt angeben.
Beide Methoden eignen sich gut für grosse und komplexe Projekte, da sie sich auf ununterbrochene Prozesse und Produktoptimierung konzentrieren, was zu mehr Effizienz und Qualität führt. Die Dokumentation des agilen Softwareentwicklungsprozesses wird zwar geopfert, aber die Sichtbarkeit des Workflows macht dies mehr als wett.
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Wir sollten zugeben, dass es nicht von heute auf morgen geht, agil zu werden. Der Wunsch, die Arbeit richtig und zufriedenstellend zu gestalten, kann jedoch zu Entschlossenheit führen, da das Konzept von Agile heute fast zu einem Muss für jeden Entwickler geworden ist, der hochmoderne Produkte liefern möchte.
Was Sie in der ersten Runde tun sollten, ist, sich daran zu gewöhnen, grosse Funktionen in kleinere Aufgaben aufzuteilen und diese in kurzen Iterationen freizugeben. Auf diese Weise wird der Fortschritt für den Kunden sichtbar und das Entwicklungsteam kann das Produkt und den Prozess an die sich neu entwickelnden Anforderungen und Wünsche anpassen.
Der nächste Schritt auf dem Weg zur Agilität ist die Bildung von Funktionsteams, die besser funktionsübergreifend arbeiten, so dass sie in der Lage sind, eine Funktion von Anfang bis Ende völlig unabhängig zu entwickeln. Ausserdem sollten Sie eine richtige Mentalität innerhalb des Unternehmens schaffen, damit die Mitglieder die Notwendigkeit erkennen, sich ständig an eine sich schnell ändernde Situation und Anforderungen anzupassen, schnell und gut koordiniert zu sein und schnell zu denken.
Der agile Prozess in der Softwareentwicklung sollte eine Kombination aus kurzen Arbeitszyklen und Regressionstests sein. Daher sollten die richtigen Tools für diesen Zweck eingesetzt werden. Bei der mobilen Entwicklung passt der agile Ansatz perfekt, da die Fehler schnell beseitigt, die Funktionen zeitnah hinzugefügt und die Veröffentlichungszyklen kurz sein sollten, um das Interesse der Verbraucher an dem Produkt nicht zu verlieren.
Es ist schwierig, eindeutig zu beantworten, welcher Ansatz für das genaue Projekt besser ist, da wir dies für jeden einzelnen Fall individuell entscheiden. Axisbits-Kunden können sich mit beiden Optionen vertraut machen und diejenige wählen, die am besten zu ihren Bedürfnissen und Vorlieben passt.
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Wir wiederum empfehlen die geeignetste und effizienteste Variante, die manchmal auch eine Mischung aus beiden Techniken sein kann. Schicken Sie uns Ihre Projektdetails, und wir werden es im Kontext des agilen Ansatzes der Softwareentwicklung prüfen.
